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食物和卫生纸帮助Canva成为科技独角兽

导读 通过共同进餐建立团队;在业务,设计和工程需求之间保持健康的张力;建立围绕六个核心价值的公司文化,从而使Canva更加注重减少厕纸的足迹;Ca

通过共同进餐建立团队;在业务,设计和工程需求之间保持“健康的张力”;建立围绕六个核心价值的公司文化,从而使Canva更加注重减少厕纸的足迹;Canva联合创始人兼首席产品官Cameron Adams表示,持续创新是公司获得独角兽地位的基础。

不过,在周二举行的Gartner应用架构,开发和集成峰会上的主题演讲中,他没有提及公司的安全性方法,该领域最近使这家位于悉尼的初创公司陷入了困境。

5月,当该公司的图形设计服务被臭名昭著的黑客GnosticPlayers入侵时,大约有1.39亿Canva用户的数据被盗。

被盗数据包括详细信息,例如客户名,真实姓名,电子邮件地址以及城市和国家/地区信息(如果有)。

尽管没有提到安全性是公司如何获得独角兽地位的难题的一部分,但Adams向ZDNet保证,Canva的所有系统现在都已安全。

“ Mandiant出任顾问,我们自己的内部安全团队为填补所有漏洞并找出需要查看的其他媒介感到非常棒。他们已经对我们的整个系统进行了全面审核,幸好没有我们必须解决的太多了,”他说。

“但是,[安全]绝对是现在的重点-以前没有,但是现在有了更多的尽职调查。”

漏洞发生前三天,该公司在D轮融资中筹集了7000万美元,目前的价值为25亿美元。

Canva最近还收购了两个世界上最大的免费股票内容网站Pexels和png。

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Adams在主题演讲中补充说,该公司目前正在发布Canva for Enterprise,该版本建立在其现有的Canva for Work平台之上,该平台针对中小型企业。

“企业具有完全不同的设计需求,但他们能够控制事物,使用其品牌资产并与世界各地的团队合作,他们需要这种特殊的控制和创造力组合,并且他们需要找到一种甜蜜的感觉。对此,”他说。

“我们正在重组一系列元素来创建这个新产品。”

亚当斯还谈到了公司从最初的四人团队发展到拥有600名员工和大约50个不同团队的公司所面临的挑战。他指出了Canva如何被迫从使用耦合软件到解耦软件转变为“确保每个团队可以独立工作,但仍对核心解决方案有所反馈”。

亚当斯说,作为一年半的重写平台并在去年推出的过程的一部分,Canva现在能够以以前的一半时间构建新功能和产品。是该新平台的主要功能。

他告诉ZDNet:“它变成了一个非常复杂的系统。您建立了更多正在使用的服务和工具,我们只需要更加了解这些依赖关系,并确保我们尽可能地将它们锁定下来即可。”

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