无论是校长，总监，技术主管还是课程主管，您的员工中都可能蕴藏着宝贵的资源，可以推动您的“未来就绪”议程前进。图书馆员仅仅是“书籍管理员”的日子已经一去不复返了，逐渐意识到这一点的管理人员发现，通过动员他们敬业而又知识渊博的员工来实现其战略远景要容易得多。这是有多少人在做。

1.图书馆员促进课程的发展和教学。

随着教科书的减少，全国各地都在探索其他选择，包括策划开放式教育资源和其他内容。策展是图书馆员的第二天性，他们拥有专门的学位，可以帮助他们确定相关，可信和有效的内容。使用它们与老师和课程人员合作，为您的课程安排正确的资源。

2.图书馆员是数字公民的忍者。

随着时间的流逝，培养对在线学习内容更为挑剔的学生的需求变得越来越重要。通过培训，图书馆员可以帮助学生，教师和您所有其他员工成为更好的数字公民，从而可能制定指南，开设课程和促进专业发展。

3.投资正确的数字资源。

您的图书馆可能是您所在地区第一个真正采用数字技术的部门，因为过去30年来，图书馆员一直在采购数据库。图书馆员是多年来帮助完善评估规则的完善资源，可以帮助您评估新数字资源的质量，并且还可以根据经验概述实施挑战。他们还可以告诉您应该和不应该花什么钱。

4.创建协作空间。

现代化的学校图书馆看起来比我们许多人习惯的更像是机场休息室。学生们坐在舒适的空间里，交谈和分享。学校有机会与图书馆员合作，创建这些协作空间，以促进整个建筑中学生，教师和其他人员之间的更好互动。

5.制造，制造和制造。

无论您是专注于STEM还是只是想在学生中促进更多的创造力，请考虑在您的图书馆中添加创客空间。各地的图书馆员一直在推动创客空间运动，将3D打印和机器人技术等技术带入图书馆供学生使用。Makerspace也可以是低技术含量的产品，可使用Legos和日常材料进行创作。然后，学生可以访问内容以更好地理解概念。

6.建立社区伙伴关系。

您是否与社区图书馆或其他本地组织有牢固的关系，可以帮助支持您的议程?图书馆员可以提供帮助。让您的图书馆员促进与当地社区图书馆的对话，以便其内容和编程是您的延伸。与合作伙伴一起创建程序，以突出显示对您重要的特定目标，包括早期识字，STEM和父母参与。

7.倡导学生隐私。

再次，作为数字忍者，图书馆员们一直在思考隐私问题。让他们负责您的学生隐私计划，确保员工拥有所需的专业发展并保持合规。确保供应商和合作伙伴合规，并由馆员推动合规。

8.推进您的战略远景。

图书馆员是您的职员中为数不多的成员之一，他们每天与每个老师和每个学生进行互动。将它们视为您的代言人，通过他们所做的一切来帮助沟通和促进您的目标。

9.提供公平的数字访问。

让您的图书馆员确保所有学生都可以使用数字访问权。馆员可以跟踪您的数字设备，在图书馆中提供访问点，并建立社区合作伙伴关系，以确保学生在家中可以访问。

10.促进扫盲。

最重要的是，您的其他任何员工都无权像学校图书馆员一样提高年级阅读能力。通过促进独立阅读，重点是将正确的书籍交到每位学生手中，使他们对干预策略和独特方法有深入的了解，可以帮助努力提高读者，图书馆员的生活水平和呼吸能力。使用它们来确保每个学生都学习有效阅读，以便他们可以阅读以有效学习。

确实，这个清单还在继续。在Follett，我们一直与美国教育部合作，以确保图书馆员在开发下一代未来就绪学校方面处于领先和中心地位。我们的“面向未来的图书馆员”计划目前正在全国各地20,000多名图书馆员中进行实施和讨论。

如果您认为您所在的学校或地区可以受益，请与您的图书馆员就该框架进行对话，并让他们提出一项计划，围绕他们可以采取哪些不同和更有效的方式来支持您的战略远景。在大多数情况下，您会发现他们准备迎接挑战，并会感激有机会向地区展示其价值。作为您的效用参与者，图书馆员将帮助您实现目标并改善学生的生活。