Pinterest老板在合适的时间将他的公司带入股市

本·西尔伯曼安静，内向，细心。在谈话中，Pinterest的老板仔细聆听，并在回答之前抽出时间。这位37岁的老人是一位富有同情心的人。在美国，轻描淡写是不受欢迎的，自我营销胜过，Silbermann是个例外。他也非常谨慎地开了他的店 - 评论家指责他太犹豫了。

硅谷通常以任何价格迅速成功的启动公式从一开始就拒绝了西尔伯曼。他曾在接受采访时告诉Handelsblatt：“我们非常重视不以牺牲我们的使命为代价。它是关于帮助人们发现并做他们喜欢的事情。“然而，Pinterest显然错过了成为伟人之一的机会。

该网络的主要收入始于2010年，用户将其在网络上找到的图片或照片“固定”在他们的个人资料上，来自广告收入。Pinterest的用户达到约2.5亿，其中三分之二是女性。据互联网市场研究公司Comscore称，粉丝群占美国所有互联网用户的43%。

但与此同时，正如市场研究公司eMarketer所计算的那样，该公司削减了0.3%的全球数字广告收入。相比之下：谷歌和Facebook合计不到60%，亚马逊合计为8.8%。

首次公开募股成为压力测试

不再是IPO的最佳时机了 - 已经认识到Silbermann。员工希望在九年后继续前进并获得他们的股份。金融家正在推动他们的投资以获得回报。投资者包括业内知名企业，包括风险投资公司FirstMark，Andreessen Horowitz和Fidelity。华尔街首次亮相的机会似乎有利。

Pinterest可以受益于目前对估值数十亿的初创企业的炒作 - 被称为“独角兽”。经过技术公司已连续多年只创投资金，正在推动其中一些华尔街，作为已经上市的Lyft或其竞争对手尤伯杯，通信平台松弛或大数据分析师真知晶球。

在纽约证券交易所以“PINS”的股票代码进行交易可能会在本周开始。EMarketer分析师Andrew Lipsman面临Pinterest面临的主要挑战：“该公司需要证明其广告可以有效地帮助建立品牌并增加销售。”

在交易开始前不久Pinterest设定了发行价，价格范围应在15至17美元之间。这将使Silbermann的估值达到110亿美元，低于2017年的最后一轮融资，当时达到123亿美元。这对投资者来说不是一件好事。

尽管如此，旧金山创业公司的首次亮相应引起很多关注。自从Facebook竞争对手Snap进入股市以来，Pinterest成为第一个数字媒体平台。正如Pinterest股票市场记录显示的那样，财务状况比Snap更为稳固 - 而且他们正在积极发展。

增加销售，没有利润

去年，Pinterest的销售额约为7.56亿美元，比2017年增长了60%，而亏损额为6300万美元。2017年，负数为1.3亿美元。据彭博社报道，由高盛(Goldman Sachs)，摩根大通(JP Morgan)和艾伦公司(Allen&Company)推出的创业公司可能达到15亿美元。

该网络计划分两类发行股票，包括B股，对A股股票拥有20倍的投票权.Silbermann计划从IPO中花钱进一步投资机器学习和视觉搜索。但是在可预见的未来，一个问题不应该摆脱这个37岁的人。

他总是强调自己不想成为一个社交网络。与Facebook直接比较，Instagram或Google无法与更小的Pinterest相提并论。但该平台有许多社交媒体用户所知道的元素。您可以关注个人资料或分享内容。

该公司根据证券交易所文件将自己定位为“发现创意”的地方。此外，数字广告的收入与主要社交网络一样。即使电子商务威胁到Big Tech的新竞争。Pinterest为零售商提供在网络上发布其产品目录或使用“产品销”突出显示商品的机会。

在更大的竞争对手Instagram中，用户已经可以直接在应用程序中购买某些品牌的优惠。

划分到Facebook

Pinterest老板拒绝其竞争对手的策略。到目前为止，Pinterest甚至鼓励其用户离线并尝试他们在现实生活中获得的平台上的想法。另一方面，Facebook或Google会尽可能长时间地将用户留在他们的平台上，以便展示广告并最大化收入。

“我确信人们不希望技术吃掉他们的生活。他们希望她丰富自己的生活，“西尔伯曼说。“这将随后得到解决，并以这种方式，我们吸引新用户。”到目前为止，配方没有工作 - 尽管自剑桥的analytica众多数据丑闻，以及如何改变技术政策，生命和人，甚至操纵了长达数月的争论。

Facebook在全球范围内覆盖了超过20亿人口并且持续增长，其销售额和利润在最近一个季度也在增长。Pinterest的独特之处让人难以深入了解企业家的个性，他和联合创始人一样被认为是内向的。数字白板的用户还可以自己保存照片，并使其他人看不到。

在公司Silbermann确保不是最响亮的员工影响力最大。在会议中，他故意要求那些没有表达他们想法的人。如果他雇用新员工，他主要不是寻找技术人员，而是更喜欢那些好奇的人。“无论他通常没有这么大的自我，因为他知道他不知道一切，”西尔伯曼说。

然而，美丽的企业文化引发了对首席执行官的批评。在Pinterest，所有员工都“非常友好”地引用了CNBC电视频道作为该公司的前任经理。“没有人想踩到对方的脚下。”但在初创世界，快速决策往往对生存至关重要。

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