问npi 计划是啥 新产品导入项目计划

npi 全称是 New Product Introduction，中文叫新产品导入，npi 计划就是新产品导入项目计划，是制造型企业尤其是电子硬件行业，把研发设计好的新产品，从图纸样机阶段，一步步推进到可以批量稳定量产的整套项目执行计划，这个计划不是单纯的排期表，它会把各个部门的任务节点 交付物 风险 验证项目全部整合在一起，研发 工程 品质 生产 采购 业务多个部门协同推进，核心目标就是保证新产品在预定时间完成试产，解决试产暴露的问题，达到量产良率标准，顺利转正式量产，很多新人容易把 npi 计划理解成单纯生产排产，实际上它覆盖产品设计验证 物料准备 工装治具开发 试产 问题整改 认证 量产移交全流程，是新产品落地最核心的项目管控文件，消费电子 汽车电子 工控产品行业普遍使用这套体系。

npi 计划核心阶段划分

npi 计划深度核心要素

第一 跨部门分工，npi 计划里面会明确每个部门职责，研发负责设计输出和设计问题整改，PE 工艺工程负责工艺方案和治具开发，品质负责检验标准 可靠性测试 良率管控，采购负责新物料寻源 交期跟进，生产负责试产执行，项目 PM 也就是 npi 工程师负责整体计划跟踪，召开周会，推动异常关闭。

第二 节点管控，npi 计划会设置里程碑，每个里程碑都有准入和退出条件，没有达到退出标准不能进入下一个阶段，比如 DVT 阶段可靠性测试失败，就不能直接进入 PVT，必须整改复测合格，这个机制是防止带着设计缺陷直接量产，避免量产后出现大批量返工客诉。

第三 物料与工装准备，npi 计划里面单独包含物料长交期料采购，定制零件开模，测试治具 烧录治具 组装夹具开发，这些项目经常是延期主因，所以计划里面会提前预留周期，同步跟踪开模进度和治具验收。

第四 良率目标，npi 计划会提前设定试产良率指标，PVT 阶段会统计直通率，分析不良失效，建立 8D 或者问题追踪表，所有重大不良项必须闭环验证，良率达不到目标不能转 MP 量产。

第五 认证合规，很多产品还需要安规认证 环保认证，认证测试周期长，npi 计划会把认证排期嵌入项目主线，认证不通过同样会卡住量产节点。

第六 风险预案，成熟的 npi 计划会识别潜在风险，比如物料缺货 设计变更 测试不通过，提前制定应对方案，预留缓冲时间，降低项目延期概率。

npi 计划执行跟进步骤

第一步 项目立项，确认产品规格 项目目标 总周期，输出初版 npi 计划。

第二步 组织跨部门评审，各部门确认任务可行性，确认里程碑时间点，锁定正式版本 npi 计划。

第三步 按阶段推进 EVT DVT PVT，每周更新计划进度，标记延期任务，组织项目例会推动整改。

第四步 每个里程碑评审，核对交付物，判断是否满足准入退出条件，重大变更走 ECN 工程变更流程，同步更新 npi 计划。

第五步 PVT 试产全部问题闭环，良率达标，认证完成，完成量产移交，npi 计划项目正式关闭。

总结

npi 计划就是新产品导入的全流程项目管控计划，核心是串联 EVT DVT PVT MP 四大阶段，组织多部门协同，验证设计 工艺 物料，把研发样机转化成可以稳定批量生产的产品，它是硬件新产品落地的核心管理工具，重点是里程碑管控 问题闭环 良率达标，不是单纯生产排期。

【常见问题】

问题 1 npi 计划是啥 npi 计划和普通生产排程有什么区别

回答 1 npi 计划是新产品导入项目计划，普通生产排程是已经量产产品的订单排产，npi 计划覆盖试产验证设计整改，还处在产品落地前期，两者阶段和目标完全不同。

问题 2 npi 计划是啥 npi 计划里面 EVT DVT PVT 顺序可以调换吗

回答 2 npi 计划是新产品导入项目计划，标准流程 EVT DVT PVT 顺序不能随意调换，每个阶段是递进验证，前面阶段验证不合格不能跳级进入下一阶段。

问题 3 npi 计划是啥 谁负责维护更新 npi 计划

回答 3 npi 计划是新产品导入项目计划，一般由 npi 工程师也就是项目 PM 负责维护更新，组织跨部门评审，跟踪节点，在设计变更之后同步修订计划版本。

问题 4 npi 计划是啥 npi 计划一定要良率达标才能量产吗

回答 4 npi 计划是新产品导入项目计划，标准管控要求 PVT 试产良率达到预设目标，重大不良全部闭环之后，才可以转正式量产，良率不达标不允许直接量产。

【免责申明】

本内容为制造行业 npi 计划通用体系讲解，不同公司产品类型行业标准会有流程差异，部分企业阶段命名会有微调，具体以企业内部项目管理规范为准，本文不替代企业内部项目管理培训。